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分分3D注册:失速的共享辦公:WeWork上市遇阻戳破行業盈利泡沫

本文由:董奚瑶 编辑 2019年09月19日 1:31 热点动态046 ℃

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9月18日∴♂,據外媒報道?,WeWork在宣布推出IPO時間后⌒,又爆出WeWork在紐約少量裁員的消息↑☆∴,被裁員工隸屬於WeWorkNow部門▽。第一財經記者據此向WeWork方面求證☆◇,對方稱┊┊⊿,公司正處於靜默期△,不便評論♂↑。

但氪空間的行業擴張步伐未能及時與資本動態平衡⊿,據一位共享辦公從業者對第一財經記者透露⊿,氪空間為迎戰WeWork▽〇,在上海這個後者重度布局的城市↑⊙△,通過高於同行的價格大舉燒錢拿地♂⊿♀,但融資受阻、資金不暢后⊿∵,這些項目逐漸發生解約↑△⌒。

2018年年底開始π,共享辦公領域呈現出截然不同的融資冰火兩重天?。不同於2018年紛至沓來的大額融資消息π,2019年共享辦公呈現的是裁員勸退、業務收緊、融資不順?,以及近期共享辦公頭部企業WeWork不斷推遲的IPO、下調的估值♂。嚴峻的市場環境折射出一級市場寒冬下﹡∟∵,資本越發冷靜理智地考核創業公司的價值空間與估值泡沫:通過燒錢催熟市場、擴大規模卻無盈利的故事邏輯┊▽,在寒冬中的資本市場不再通行π⊙↑。

IWG上市至今已有20年時間♂▽⊿,辦公空間規模幾乎是WeWork的五倍之多♂,但上市以來市值最高時也僅45億美元□♂,只有WeWork估值的十分之一△?∟。一位國內共享辦公業內人士對第一財經記者表示◇♂↑,原因在於IWG更貼近於「二房東」式的老舊模式♀,最初在國貿幾座樓里租來空間再分租給外企♂♂,通過鎖定精準人群與外國大企業的方式進入中國?♀?,早期的行業時間點加上國貿的區域特性△,成為了順應時代的產品∟☆,但在當下∴,共享辦公的行業環境下已發生了很多變化??♀,陳舊的「二房東」分租模式已然不能滿足用戶需求┊⌒,技術加持下的智能化空間分配才是更值得被肯定的模式∟。

顯然↑┊♂,通過燒錢補貼擴大市場規模的方式已然不被資方認可⊿〇。王曉魯稱□∟⊿,經營能力、精細化管理?♂,智能化提高管理效率是夢想加核心競爭力⊙〇,其團隊70%人員是產品研發或辦公服務體系的研發人員⊙?∴。

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除了行業的泡沫問題♂,WeWork的管理問題也受到質疑♂↑。分析師BenThompson在其官方博客上發表名為「TheWeWorkIPO」的文章稱♀△,WeWork公司重組時〇∟〇,為買下「We」商標而向自己的CEO亞當·諾伊曼(AdamNeumann)支付590萬美元;WeWork已僱用多位諾依曼親戚π〇↑,其妻子系一個委員會的三名成員之一↑△,這個委員會的任務是在未來十年內♀π◇,如果諾依曼死亡或永久殘疾的話┊△△,取代諾依曼;諾伊曼擁有三種不同類型的股票⌒,保證了他的多數投票權□π,這些股票在出售或轉讓時保留其權利π,而不是轉換為普通股♂⊿。

模式價值不論是共享辦公還是最初的孵化器↑∴☆,在國內市場之中實際一直處於不斷變化調整的狀態π?♂。以WeWork最明顯的競爭對手IWG為例∟,截至2018年底﹡∵,這家公司擁有3306個辦公空間和44.5萬個工位⌒⌒。相比之下∟↑∵,截至2019年6月30日♀☆,WeWork擁有528個辦公空間和60.4萬個工位◇。

WeWork之外π⊙,擺在整個共享辦公行業面前更嚴峻的問題是⊿,當行業領軍者估值與模式、融資與上市均受到阻礙時↑♂〇,作為跟隨者△,尤其目標鎖定美國資本市場的國內從業者們⊙∵,以及喊話於2019年前後赴美上市的創始人們〇,需要嚴肅思考公司的盈利能力問題↑。

理想化狀態下⌒,共享辦公可以充分提高空間利用效率♂,節省成本與資源⌒。王曉魯稱♀♂,WeWork創造了很好的商業模式▽┊▽,解決大量企業的需求∵π,是剛需產品與解決方案↑,只是它在擴張的節奏上暴露出問題⊿∴☆,發展模式比較粗獷∟∟,各方面成本非常高﹡ππ。

艾鐵成對第一財經記者表示♂⊿?,WeWork積極布局科技領域⊙﹡,如使用入住率感應器收集數據⊿∟,影響設計師對空間設計的迭代;通過人臉識別技術簽訂合同;通過AI人臉情緒追蹤來感知會員的滿意度;面向所有消費者提供WeWork社區工位按時收費使用的閃座(WeWork GO)服務等△。

行業趨冷寒冬之中♂⌒♂,資本方顯然更冷靜♀∴⌒,而跟隨者的日子更難過△∵⊿。推遲IPO之前⊿∟∟,WeWork在一級市場的估值一度高達470億美元♂。而提交招股書之後♀,WeWork估值不斷被調低∟⊙♂,一度低至150億美元◇,有觀點稱最終可能停至100億至120億美元之間∵。據外媒報道□,包括軟銀在內的投資者甚至要求WeWork等到2020年再啟動IPO﹡。

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在WeWork衝擊IPO不被看好之前∵▽,是共享經濟領域同類公司集體走弱的大背景π。2018年上半年﹡△,包括氪空間、夢想加等同行在競爭中不斷公布融資進展與追加融資消息﹡,行業併購時有發生▽◇,不斷佐證着共享辦公在2018年陷入酣戰的態勢﹡⊿,彼此拉扯中⊙□,營收與虧損數據同時飆升☆?⊙。

夢想加也基於微信開發出一套系統☆π,用戶通過手機進入空間□⌒,刷卡進入會議室⊙,有了會員專屬接線⊙∟,可以直接輸入代碼♀⊙,使用雲投影△﹡。此外∟☆,其會議室還設有人體感應器▽,能感應辦公室是否有人┊♂∴,進行房間預訂與開關燈動作等♂∴。王曉魯稱▽⌒↑,智效辦公體系及空間標準化產品能夠有效控制投資及運營成本♀,實現穩定盈利♂。

[提交招股書之後◇﹡,WeWork估值不斷被調低∵,一度低至150億美元□〇。]「從現在開始⊿,大家要勒緊褲腰帶過日子了□☆。」2018年年底▽☆△,優客工場創始人毛大慶在公司微信群里打出一句話☆▽,簡練的文字背後△,是資本市場對共享辦公行業越發謹慎的態度﹡∵,以及一級市場持續的寒冬↑⊿□。

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WeWork上市折戟作為共享辦公領域的頭部公司?,WeWork在資本市場上的一舉一動備受關注♂∟♂,而近來☆,WeWork在IPO之路上的波折♂⌒,折射出資本市場對共享辦公高估值、低盈利能力的質疑⊙♂。

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之前氪空間董事長劉成城也曾表示∟⌒,氪空間核心競爭力並非「二房東」◇,而是通過大數據選址擴張並進行精細化運營π∴。氪空間官方數據顯示┊,可幫助企業客戶節省20%綜合成本◇〇,提升50%空間使用效率∴♀。

在接受第一財經記者專訪時〇,WeWork大中華區總經理艾鐵成儘力避免對財務數據的涉及⌒,多次強調WeWork私營企業的性質☆。他強調△⌒∟,WeWork未來對全球與中國市場成長的期望值沒有變⊿,明年中國市場一定會發生非常高速的成長♂♀,並進入更多城市∟☆,包括在現有城市的進一步拓展♂⊙?。

SOHO中國董事會主席兼執行董事潘石屹也多次強調盈利第一、規模第二↑⌒,他稱⊿,燒錢的生意就像從院子里撿了一束花回來∵〇,沒有根〇,插到瓶子里☆⊙♂,過一段時間就會蔫☆↑∵。太庫CEO黃海燕對第一財經表示△♀,一家平台如果將重點聚焦在融資、出租♂?,感覺像是「二房東」┊⊿,對平台商業模式也有很大挑戰∵△♀。

呂倩[不同於2018年紛至沓來的大額融資消息∵♀,2019年共享辦公呈現的是裁員勸退、業務收緊、融資不順♂∵♂,以及近期共享辦公頭部企業WeWork不斷推遲的IPO、下調的估值♀π↑。嚴峻的市場環境折射出一級市場寒冬下↑▽∟,資本越發冷靜理智地考核創業公司的價值空間與估值泡沫:通過燒錢催熟市場、擴大規模卻無盈利的故事邏輯↑∟,在寒冬中的資本市場不再通行□☆。]

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WeWork招股書披露π,2016年至2018年⊙∵□,WeWork凈利潤分別為-4.30億美元、-9.33億美元和-19.27億美元π,三年內共虧損33億美元;2019年上半年凈虧損9.04億美元⊿,虧損金額同比增加了25%左右♀▽。

為了回應治理方面的擔憂□﹡,WeWork修改其S-1文件∟⊙⊙,將高投票權股票從每股20票改為每股10票∟⊿,限制首席執行官的投票權♂⊙∵。9月17日♀,WeWork召開全員大會◇,諾伊曼對IPO過程的處理方式表示了悔意♀⊙﹡,並承認需要學習管理上市公司的經驗?。

國內同行日子也不好過△☆⊿,王曉魯對第一財經記者表示△〇▽,2018年年底便開始感覺到市場上明顯的「寒意」□。除了宣稱壓縮開支的優客工場之外☆∴,原本的頭部企業氪空間也多次發生融資中斷☆↑〇。一位氪空間離職員工對第一財經記者表示△♂,2018年年底、2019年年初⊙▽,分別有一次資本入局的準備﹡⊙☆,但均因各種原因被擱置π,同時間發生小規模裁員⊿。

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夢想加創始人王曉魯對第一財經記者表示⊿♀◇,共享辦公是非高毛利的生意↑,需要通過精細化與高效率管理◇π,做好每一個場地的坪效△,進而逐漸實現規模化擴張⊙,這是共享辦公行業實現盈利可能的較大壁壘﹡。如果達不到盈利◇♂,都不能算是成熟健康的商業模式☆△。

WeWork2018年財報顯示⊙∟☆,去年第四季度公司43%的營收來自美國以外地區π,國際市場的增長使該公司2018年銷售額同比增長一倍多♂□∵,達到18.2億美元﹡。但同期WeWork的虧損也翻了一倍多⊙?⊿,達到19.3億美元△。

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